物業經理人

工程監理質量監控制度

5458

工程監理質量監控制度

  工程監理質量監控制度

  1、專業監理人員在施工過程中發生一般質量問題,可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質量問題或工程隱患應發書面整改通知。整改通知由項目總監簽署,應及時送達承建單位并辦理簽收手續。當承建單位未經檢驗即進行下道工序作業時;

  2、工程質量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續作業時;擅自采取未經認可或批準的材料時;擅自變更設計圖進行施工時;沒有可靠的質量保證措施盲目施工,已出現質量下降征兆時;均應及時下達暫停施工指令。

  3、暫停施工指令由項目總監簽署,但事先應報告業主同意。項目總監對于下發的各類書面整改通知,事后都應記明承建單位整改的情況,保存歸檔。

物業經理人網-www.satnat.net

篇2:工程監理旁站制度

  工程監理旁站制度

  1、旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

  2、在實施旁站監理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結合具體的專業工程而定。是否需要旁站監理,可由業主與監理單位根據工程具體情況協商確定。

  3、旁站監理一般按下列程序實施:

  (1) 監理單位制定旁站監理方案,明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責,并編入監理規劃中。旁站監理方案同時送業主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構各一份。

  (2)承包商根據監理單位制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監理單位派駐工地的項目監理部。

  (3) 項目監理部安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

  4、旁站監理人員的工作內容和職責:

  (1) 承包商現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

  (2) 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。

  (3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。

  (4) 做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。

  5、如果旁站監理人員或承包商現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監理工程師或者總監理工程師也不得在相應文件上簽字。

  6、旁站監理人員在旁站監理時,如果發現承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權制止并責令施工單位立即整改。

  7、旁站監理人員在旁站監理時,如果發現承包商的施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質量的行為。

  8、旁站監理一般由監理員和專業工程師執行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監理工程師也應行旁站監督檢察。

  9、旁站監理的主要對象是質量控制點,它涉及重點結構部位,影響質量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數、材料、機械、自然條件、施www.satnat.net工環境等。

  10、旁站監理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監理人員在旁站監理中,應做好必要的監測記錄,作為質量跟蹤檔案資料。

  11、監理人員在旁站監理過程中,如發現施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產指揮人員予以糾正。如發現質量隱患,應按照質量事故或質量缺陷的處理方法進行處理。

  12、各項目管理部應根據工程特點擬訂質量控制點,作為實施旁站制度的依據。

  13、監理人員因未認真執行旁站監理,導致施工質量問題不能及時發現和糾正者,應承擔相應的監理責任。

篇3:施工過程監理制度

  施工過程監理制度

  1、在施工過程中,總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽。

  2、專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。**

  3、專業監理工程應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核,并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

  4、總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業監理工程師應安排監理員進行旁站。

  5、專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序,監理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

  6、對施工過程中出現的質量缺陷,專業監理工程師應及時下達監理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。

  7、監理人員發現施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故時,應通過總監理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查,符合規定要求后,總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。

  8、項目監理機構應按程序進行工程計量和工程款支付工作。

  9、項目監理機構應依據施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價目標進行風險分析,并應制定防范對策。

  10、項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

  11、未經監理人員質量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規定的工程量,監量人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

  項目監理機構應安下列程序進度控制: 總監理工程審批承包單位報送的施工總進度計劃; 總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃; 專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;當實際進度符合計劃進度時,應要求承www.satnat.net包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于進度時,專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

  12、專業監理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實施進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師,由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

  13、總監理工程師應組織專業監理工程師,依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質量評估報告。

篇4:工程監理合同管理制度

  工程監理合同管理制度

  1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

  2、項目監理部進駐現場后,應及時收集與工程相關的合同,并與業主聯系,掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

  3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

  4、根據合同內容檢查項目部的工作制度,重點關注與合同內容聯系較為密切的工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

  5、在工程建設過程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協議執行情況檢查記錄》)。

  6、根據合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。

  7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

  8、在監理過程中,遵守監理工程師職業道德,不向無關方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。

篇5:工程項目監理巡視制度

  工程監理巡視制度:

  1、為保證各工地監理工作的順利開展,及時糾正監理工作中的偏差,解決監理工作中存在的問題,公司應對所監理項目實施技術監控,并作巡回檢查;

  2、總工、技術部負責人每月對項目監理部工作進行一次巡回檢查,并作不定期抽查。

  3、對現場出現的工程事故及重大技術問題,總監及技術部負責人須及時到場進行處理;

  4、巡視工作的主要內容為:

 ?。?)現場監理工程師的職業道德及工作表現;

 ?。?)勞動紀律及掛牌上崗執行情況;

 ?。?)有關技術資料的整理情況;

 ?。?)工程質量、進度、投資控制、安全文明施工、工程撥款等情況;

 ?。?)協助解決現場監理人員的實際困難。

  5、現場監理負責人應如實地反映工程情況,對把握不準的問題尤其應及時向公司總部請示、匯報;

  6、負責巡視工地的人員均須填報監理巡視工作報告表,此報告將作為巡視人員年終考核的依據;

  7、監理部應將檢查情況加以整理成文,下發各工地以資交流,并作為各工地考核評比依據;

  8、項目監理辦對巡視情況必須做詳細記錄,以便更好地指導下一步的工作。

相關文章

国产一级无码精品_亚洲无码不卡宅男_2020无码天天喷水天天爽_天堂69亚洲精品中文字幕