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包頭市住宅小區物業管理工作監管職責分工(2018)

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包頭市住宅小區物業管理工作監管職責分工(2018)

  包房發〔20**〕87號

  各旗縣區委、政府,稀土高新區黨工委、管委會,市委各有關部門,市直屬各有關機關、企事業單位: 為全面貫徹落實6月14日全市物業管理大會精神,根據《*包頭市委辦公廳包頭市人民政府辦公廳印發<關于進一步加強包頭市住宅小區物業管理工作的實施意見>的通知》(包黨辦發[20**]32號),推動我市物業管理工作提檔升級,我局制定了《包頭市住宅小區物業管理工作監管職責分工》,經市委、市人民政府同意,現印發給你們,請結合工作實際認真貫徹執行。

  包頭市住房保障和房屋管理局

  20**年9月28日

  包頭市住宅小區物業管理工作監管職責分工

  一、各旗縣區、街道辦事處(鎮政府)、住房保障部門、居委會(社區服務站)物業管理工作職責 1.旗縣區人民政府是本區域物業管理工作的責任主體,主要負責: (1)組織所轄街道辦事處(鎮政府)落實各項政策措施,全面開展社區物業服務管理工作; (2)在街道辦事處(鎮政府)明確相應的承辦機構,具體指導、協調物業服務管理的有關工作,落實人員和經費保障,建立旗縣區、街道辦事處(鎮政府)、居委會(社區服務站)三級物業服務管理工作體系;(3)落實管理責任,加強本區域物業服務管理工作的部署、檢查和督導落實;(4)負責依法查處物業服務管理活動中的違規行為。

  2.街道辦事處(鎮政府)負責指導本區域物業管理工作的開展,主要職責: (1)會同有關部門,科學劃定社區物業管理區域,界定物業服務范圍;(2)組織居委會(社區服務站)、開發建設單位及有關產權單位,選舉產生各物業管理區域的業主委員會;(3)對已成立業主委員會的物業管理區域和項目進行指導和管理,保障和監督業主委員會的正常運轉,發揮業主自治作用; (4)對本區域物業服務管理工作進行監督和檢查,協調公安等部門加強對社區物業治安防范工作的監督和檢查; (5)代為管理已經解散或者任期屆滿但未完成換屆選舉工作的業主委員會的公章、賬目、憑證、檔案等文件資料; (6)組織召開物業管理聯席會議。

  3.區住房保障部門負責本區域物業服務管理的相關工作,主要職責: (1)指導街道辦事處(鎮政府)履行物業服務管理的監管職責;(2)會同街道辦事處(鎮政府)調整和決定物業管理區域范圍;(3)依法處理物業服務管理信訪投訴事項,建立區級物業服務管理行政調解一站式糾紛解決平臺;(4)開展對本區域物業服務管理活動的日常監督檢查工作,對違法行為進行處罰;(5)負責房屋住宅專項維修資金使用的日常監督管理工作; (6)定期組織街道辦事處(鎮政府)和社區居委員會(社區服務站)的相關工作人員、業主委員會委員(專職工作人員)進行物業服務管理有關法律法規政策等方面的培訓。

  4.居委會(社區服務站)要指導協調業主委員會,具體組織社區物業管理的實施,主要職責: (1)組織業主委員會制定《業主公約》和《業主大會議事規則》,并簽訂到戶,規范業主和物業管理企業的公共行為; (2)落實物業管理服務項目,聘請有關單位核算成本,提出收費標準和依據,經業主大會通過后,到街道辦事處、當地物價部門和住房保障部門備案;(3)指導業主委員會選聘物業管理企業或建立群眾性物業服務組織,簽訂物業管理服務合同,組織物業管理實施; (4)督促檢查物業服務企業和物業服務組織,落實管理服務合同,調處管理服務中的矛盾糾紛。

  二、相關職能部門物業管理工作職責

  1.市住房保障部門負責全市物業服務的行業管理,具體負責全市物業服務管理活動的監管工作,主要職責: (1)研究制定物業管理法規規章及相關制度;(2)負責前期物業管理招投標監管;(3)負責對全市各地區物業服務管理工作的日常監督和檢查考核;(4)負責全市物業服務企業信用檔案的建立和管理; (5)負責市四區、稀土高新區物業專項維修資金的歸集、使用和管理;(6)負責舊小區綜合整治計劃、舊小區推行準物業管理計劃的制定,牽頭做好資金預算申報、執行及工作考核; (7)指導監督外五旗縣區房屋專項維修資金的歸集和使用; (8)負責對物業管理協會的指導與監督。

  2.市委宣傳部門負責指導各成員單位做好正面宣傳、客觀報道,加強輿情監控,努力營造良好的社會氛圍。

  3.市發展改革部門將物業服務納入現代服務業發展規劃,負責住宅小區物業相關收費的監督管理,依法查處物業服務企業的價格違法行為。

  4.市公安部門負責加大對住宅小區的安全防范和管理力度,主要職責:(1)對物業服務企業做好小區人防、物防、技防等治安防范工作進行監督、指導;(2)規范住宅小區周邊道路停車秩序,對停車矛盾突出的住宅小區要結合小區周邊道路實際情況,確定車輛臨時停車泊位并做好施劃工作,實施錯時管理,盡量滿足居民停車需求; (3)指導物業服務企業做好物業管理區域內的車輛管理工作,對惡意封堵項目大門、車庫出入口、嚴重阻塞交通,特別是堵塞消防通道、安全疏散通道等行為進行查處; (4)督促指導派出所協助街道辦事處(鎮政府)開展長效管理工作;(5)依法對物業管理區域內堆放易燃易爆等違反安全規定物品的違法行為進行處理;(6)規范小區居民養犬行為,加強對小區流浪狗的收容管理; (7)加強對物業管理區域內各類僵尸車輛(機動車)的清理整治。

  5.市民政部門負責加強對社區居委會、業主委員會等基層群眾性自治組織的指導監督,主要職責:(1)繼續落實包頭市物業服務其他管理人備案登記制度,對從事物業服務的其他管理人進行規范的登記管理。(2)協調居委會(社區服務站)參與物業管理區域物業服務的相關工作,會同住房保障部門負責業委會的培訓指導。

  6.市司法行政部門負責物業管理糾紛人民調解委員會的業務指導和人員培訓。7.市財政部門負責物業管理工作中相關資金的監督、撥付管理工作,主要職責:負責落實物業服務管理中涉及包頭市住宅小區物業管理提檔升級、舊住宅小區推行準物業管理相關資金的測算、審核、落實。

  8.市人社部門負責指導物業服務企業依法聘用員工,調處勞動糾紛,查處物業服務企業違法用工行為,主要職責: (1)負責指導物業服務企業遵守勞動保障法律法規、社會保險政策;(2)鼓勵物業服務企業招用就業困難人員。

  9.市國土部門主要負責對住宅小區內已移交業主委員會的公共物業服務用房、設施設備配套用房等依法辦理不動產登記手續。

  10.市規劃部門負責對小區物業管理服務用房的規劃設計進行審查,在規劃方案中明確公共配套設施的建筑面積和使用功能,主要職責:(1)負責新建物業項目同步配套建設的基礎設施、公共服務設施進行規劃審核;(2)嚴格規范新建項目建設單位前期住宅物業管理服務必須達到《標準》的二級;(3)在審批工程規劃時明確禁止房地產項目住宅一樓建設(圍圈)小院。

  11.市建設行政主管部門要加強對新建、擴建、改建住宅小區工程質量進行監督管理和指導。主要職責:(1)加強對新建、擴建、改建住宅小區工程質量的監督管理和指導;(2)會同相關部門協調處理房屋建筑保修期內和保修范圍內的質量投訴;(3)指導各旗縣區加強對既有住宅小區房屋質量及使用過程中影響房屋建筑結構安全行為的監督管理。

  12.市環保部門負責對住宅小區內及周邊的污染源依法實施監督管理。

  13.市工商部門負責依法把好企業和個體工商戶注冊登記關,與市住房保障部門共享從事物業管理市場主體的基本信息,主要職責:(1)對市場主體住所(經營場所)的實際情況與工商登記不符的,依法作出處理;(2)對未取得營業執照擅自在物業管理區域內從事經營活動的,依法監督查處;(3)對不符合《物權法》第七十七條有關規定,未經有利害關系的業主同意將住宅改變為經營性用房的,不予登記為市場主體住所。

  14.市質量監督管理部門負責對物業管理區域內的電梯等特種設備進行安全檢查,主要職責: (1)督促電梯使用管理責任單位做好特種設備的注冊登記、維護保養、作業人員持證上崗等工作.;(2)依法查處物業管理區域內電梯等特種設備安裝、改造、修理、使用中的違法行為,依法查處電梯維保單位的違法行為,并及時向社會公布查處結果。(3)積極督促電梯安全管理責任單位建立相應的安全管理制度,落實安全主體責任。(4)調查處理物業管理區域內的特種設備事故。

  15.市人防部門負責對小區物業管理區域內人防設施的建設使用及維護進行監督檢查,主要職責:(1)對未按規定使用及維護管理防空地下室、改變防空地下室主體結構、拆除人防設施設備及危害防空地下室安全和使用效能的行為依法進行查處;(2)對違法出售人防車庫(位)的行為進行查處。

  16.市城市管理執法部門負責物業管理區域內私搭亂建(破墻開店)的行政執法和監督指導,主要職責:負責督導各地區查處小區內私搭亂建(占用小區道路、住宅綠地等公共場地,違法搭建的各類建(構)筑物和附屬設施;在房屋四周、屋頂、陰陽(曬)臺等處擅自搭建的各類建(構)筑物;各類違法侵占公共綠地進行種植蔬菜或者利用花卉等苗木圈占院落的行為;其他違反法律法規私搭亂建的建筑物、構筑物)、圈占綠地、毀壞綠化和在商業經營活動中使用空調機、冷卻塔和經營中的文化娛樂場所產生的邊界外噪聲污染。

  17.市消防部門對住宅小區內消防工作實施監督管理,主要職責:(1)負責住宅小區消防設施、消防通道等與消防安全相關工作的監督管理和消防安全檢查、消防知識培訓等管理工作。(2)及時查處住宅小區占用、堵塞消防通道等違法行為。

  18. "供水、供電、供熱、供氣、通信、有線電視、寬帶數據傳輸等專業經營單位,對尚未接管專業經營設施設備的住宅小區,在具備接管條件時要盡快與房地產開發企業、物業服務企業或業主委員會辦理相關專業經營設施的移交、接管工作,并負責承擔分戶計量裝置或者入戶端口以外設施設備的維修、養護、更新等責任。

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篇2:世聯地產銷售公司經理職責分工和崗位工作職責

  世聯地產銷售公司經理職責分工和崗位職責

  一、銷售公司經理的個人素質要求

  1.應了解企業廣利的基本原理和知識;

  2.掌握財務管理的基本知識及相關技能,了解相關財務制度和法規;

  3.了解市場營銷的基本知識,具有洞察市場、捕捉商機的能力;

  4.了解人力資源管理的基本知識相關法律法規,掌握人力資源廣利的基本程序和方法,善于用人;

  5.了解生產管理的基本過程和標準要求:能夠很好地制定企業發展的目標,合理有序的組織企業生產和經營活動;

  6.善于協調和改善企業經營的外部環境;;

  二、銷售公司經理專業素質要求

  1.熟悉行業的相關政策法規,能利用政策法規為樓盤的銷售制造聲勢;

  2.熟悉全國及當地房地產市場行情、掌握市場動態、特點也趨勢,能根據市場變化及時提出銷售策略,善于抓住機遇;

  3.具有較強的分析能力、應變能力、商務談判能力能夠幫助下屬解決銷售難題;

  4.有豐富的市場營銷經驗,對銷售工作有全面的了解。熟悉經營策略了解競爭手段、價格水平客戶情況善于及時提出應變措施;

  5.信息來源廣泛、善于交際、接觸面廣,同客戶有良好的人際關系,有處理難題的能力;

  6.具有一定的組織領導能力,善于溝通快速調動下屬的主動性、積極性,能及時喚起銷售人員的工作激情;

  7.把企業放在第一位,具有較強的團隊精神;

  8.形象端莊,氣質優雅,能為提高團隊士氣努力工作;

  9.具有市場學和心理學知識;

  10.銷售公司經理文化素質要高;

  11.熟悉當前主流文化傾向,文化信息資源豐富;

  12.具有良好的公德心,遵守國家政策法規和公司規章制度;

  13.對企業文化、物業文化、項目文化有著系統而深刻的認識;

  14.恪守職業道德,責任感強,工作積極主動,高姿態、高風格;

  15.書寫表達能力強,能撰寫各類企業公文和使用方案;

  16.樂觀向上,能適應各種復雜的人際關系環境,善于調節自我心態,不將個人情緒帶入工作當中;

  17.保持環境衛生,注意形象,穿著整潔大方;

  18.口頭表達能力強,談吐文明優雅,語言富有感染力;

  19.感情豐富,為人謙虛,尊老愛幼;

  20.待人接物受人歡迎,善解人意,善于換位思考,多替他人著想;

  三、銷售公司經理基本修為標準

  1.銷售公司經理即是公司銷售部門的領導核心,其一言一行,一舉一動都直接影響到公司事業的發展,為了規范銷售公司經理的工作作風,充分發揮領導核心的作用,特制定本守則;

  2.要求銷售公司經理從全局觀點出發,維護公司的整體利益,同時安排好本公司工作;

  3.忠于公司事業,嚴格要求自己,處處以身作則,嚴守公司規章制度,工作身先士卒,起模范帶頭作用;

  4.加強本部門的內部廣利,注意工作方法,講究領導藝術,關心銷售人員的思想動態和生活情況,加強政治思想教育,充分調動全體員工的工作積極性,保持一種團結協作、優質高效的工作氣氛;

  5.積極主動、高風格、高姿態的搞好部門之間的協調工作,相互配合,團結協作;

  6.銷售公司經理有權利、有責任有利益、有義務,必須處理好責、權、利關系。經常檢查自己的工作情況,總結經驗,吸取教訓,逐步完善自我。

  7.加強學習,努力提高自己的業務素質和管理水平;

  8.嚴守開發和銷售秘密,不得擅自向無關人員泄露企業的業務信息、經營情況、管理文件、經濟數據等;

  9.約束自己,多做自我批評,尊重他人,平易近人,不拉幫結派。處處以團體利益為主,深入基層,多了解情況,不憑個人主觀意志辦事,用心聽取別人的意見;

  四、銷售部經理崗位職責

  主持銷售部門的整體運作工作,組織實施項目有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務以及市場分析,推廣配合和前期客戶服務工作。

  1.參與項目前期策劃,參與項目的前期調研并編制項目營銷策劃工作,負責銷售案場、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作,負責項目培訓資料,銷售文件,、道具的制作;

  2.負責項目的的整個銷售過程計劃制定,部門各期工作計劃、目標的制定;

  3.負責擬定銷售團隊的組建,機構的設置,及各崗位的職責分工(參照本手冊第一部分結合本項目實際情況),負責對銷售人員進行管理,根據實際情況和相關部門提出獎勵、留用、處罰及解雇建議;

  4.結合本手冊與項目管理部共同擬定銷售公司的基本廣利制度,結合本手冊制定銷售部的具體規章制度;

  5.擬定銷售部薪資辦法及獎勵方案,定期提交公司審核發放;

  6.負責組織房地產銷售市場調研、信息收集和政策法規的研究工作,及時掌握市場動態,跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷提案,認真組織和努力完成項目的銷售工作;

  7.負責部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款、建業會、等)的完成;

  8.負責制定各期銷售費用預算的編制和銷售費用的控制、審核;

  9.負責向公司相關部門提交銷售統計與分析報表;

  10.保持案場日常工作,具體執行本部門的銷售計劃安排,對銷售案場的各項工作進行協調管理;

  1)監督、考核項目經理及銷售主任的工作;

  2)銷售計劃、銷控計劃、推廣活動的執行;

  3)銷售人員的培訓、考核;

  4)不定時抽查案場考勤、衛生、工作流程、工作環境情況;

  5)主持每日例會,通報銷售情況,分析當日客戶情況,安排近期推廣計劃或第二天工作任務,清理房款;

  6)受價和合同條款的把關及購房相關合同審核;

  11、及時協調和處理解決客戶和業主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前售后的各項工作。

篇3:房地產公司營銷部架構崗位分工說明

  房地產公司營銷部架構及崗位分工說明

  在項目啟動時,需配備專職人員負責具體工作。營銷部經理、執行策劃專員、按揭專員、辦證專員、在項目啟動前陸續配備,公司需保證各崗位在項目開盤銷售前兩個月到崗完畢。

  營銷部的人員架構及崗位分工,參見下表: (備注:以上各崗位人數可以根據實際項目的數量、規模進行適當調整。)

  營銷部經理:主持營銷部的工作 ,全面負責品牌建設及推廣、營銷策劃、銷售內勤等管理工作。協助副總經理主持營銷相關工作。

  策劃專員:協助營銷部經理負責該項目的營銷策劃和銷售現場的協調、管理工作(包括前期市場定位、廣告推廣、銷售策略、開盤、營銷策劃過程中與代理公司、廣告公司的協調等);負責協助營銷部經理對該地區各類媒體的投放以及媒體關系的維護。

  按揭專員:負責各按揭銀行的按揭下款、客戶供樓情況等跟蹤、協調銀行發放貸款等工作;負責樓盤的銷售統計、報表工作,包括銷售日報表、銷售臺帳、催款、銷售提成、銷售動態表等各類與銷售有關統計、催收款、交樓的通知事宜等工作。

  辦證專員:負責已售樓盤《商品房買賣合同》的簽署、整理、審核、管理、統計、負責所有樓盤《房地產權證》的辦理、發放、房屋面積差的補(退)款等工作;負責合同送房管部門的辦理鑒證工作。

篇4:地產拓展部和銷售部在銷售業務中分工和傭金分配規定

  地產拓展部和銷售部在銷售業務中的分工和傭金分配規定

  為充分發揮拓展部的客戶開拓能力和客戶資源優勢,拓展外圍銷售團隊和銷售客戶,為銷售提供強有力的支持,公司鼓勵拓展部員工以多種形式參與項目銷售,并按其貢獻給予相應的傭金獎勵。

  為保障拓展部和銷售部在銷售工作中的協調和配合,現對各自的工作界面和利益分配作出規定,望遵照執行。

  1、基本原則

  1)突破售樓員和售樓處銷售的局限,最大限度的發揮公司各職能部門的資源優勢,各盡所長。

  2)明晰交叉工作的工作界面,理順各自分工和工作對接流程。

  3)建立適當的激勵機制,遵循公平、公正原則,實行按勞分配,以貢獻定回報

  4)個人利益及部門利益服從公司利益。

  2、團購規定

 ?。?)限制性規定

  1)由于團購的特殊性,對于集團下屬各項目是否執行團購政策,由公司根據項目特點進行評估后進行決策,在未得到公司明確批準前,不得進行相關的團購聯系和拓展工作。

  2)團購如若操作不當容易造成銷售的失控,所以任何團購工作必須嚴格按批準的程序執行。

 ?。?)分工

  1)拓展部負責場外的聯絡和跟進

  A、聯系團購單位

  B、對預約團購單位進行資格審查和辦理報批手續

  C、簽署團購協議

  D、有條件可進行上門的動員和組織工作,如資料派送和團購咨詢,加強團購的推廣和落實。

  E、負責專場推介會和選房活動的聯系和落實。

  F、在現場推介和選房時提供協助和支持。

  2)銷售部負責銷售現場的銷售講解、成交服務、售后跟蹤

  A、團購客戶現場(無論是有組織或無組織的)的接待和項目的講解由銷售部負責

  B、負責團購客戶的認籌、認購及相關業務手續的完成和跟進

  C、負責團購客戶的付款、簽約等后期跟進。

 ?。?)團購成交的傭金分配

  1)對團購成交,由公司增加0.1%的提成比例,以平衡售樓員和拓展員的傭金提點。

  2)銷售部的傭金(售樓員部分)按簽約金額的0.1%提取。其他非銷售工作人員傭金按原有制度保持不變(即同散客)

  3)拓展部的傭金按簽約金額的0.1%提取。拓展部內部的傭金分配方案由拓展部另行制定。

 ?。?)團購客戶的認定

  1)必須是與我司簽定了團購協議的企業、單位的員工

  2)符合我司關于團購資格審查的要求,并辦理了相關審批手續

  3)遵照我司關于團購的相關規定,并按團購操作實際成交的客戶

  4)只要按團購成交的客戶,不論銷售部團購之前有無接待和跟進,一律按團購客戶處理。

  3、散客推介

 ?。?)、總體說明:

  拓展部員工對在工作中接觸到的不具備團購條件的客戶,也可以散客推介方式開展相關銷售工作。包括:

  1)拓展部根據集團公司安排或營銷部門的配合邀請而進行的有組織的外圍(賣場之外)市場拓展中開發和挖掘的新客戶。

  2)拓展部在進行其它部門工作時運用自身資源所挖掘的新客戶。

 ?。?)、推介客戶的范圍界定

  推介的客戶必須為利用自身資料所挖掘和開拓的客戶不得利用工作之便截留公司已有客戶作為自己的推介客戶。對在公司(包括售樓處、地盤現場、萬科和發展商公司)范圍接觸到的來電、來訪的銷售客戶進行項目推薦或銷售指引是員工應盡之責任,不得主張為自己推介的客戶。

 ?。?)推介客戶的認定

  1)本規定的推介僅適用于未曾到訪過銷售現場的新客戶,對已經到訪過的舊客不適用本制度。

  2)客戶推介的認定也實行客戶登記制度。拓展部員工對于自己推介的客戶,應在客戶第一次來訪前先到項目經理處辦理客戶登記,并填寫《推介客戶登記表》或提交推介客戶資料清單,如有預約應注明預約來訪日期。推介客戶登記表一式兩份,一份銷售部助理留底;一份放在售樓處備查。登記的客戶資料必須足以確認客戶的身份,否則導致推介無法認定或相關糾紛,將不予支持。

  3)遵循登記在先的原則,銷售部和拓展部皆以客戶登記的先后確定客戶權益的歸屬。

  4)推介客戶成交后,銷售經理應在《推介客戶登記表》上進行備注,并在銷售管理軟件系統進行登記,以便進行傭金的計算。

 ?。?)、銷售流程中的分工

  1)對拓展部預約來訪客戶,如拓展部經辦人在場,拓展部員工可自主選擇由當值售樓員(根據輪班表確定,不得由拓展部經辦人自行指定)或自己負責對客戶的項目講解。不論由哪一方負責,如要求另一方提供協助,另一方不得拒絕,否則將取消利益分配資格。

  2)對非預約來訪客戶或客戶來訪時拓展部經辦人不在現場,由當值售樓員負責接待。

  3)客戶選房和辦理認購手續應交由售樓員(按排班表執行)完成。拓展部員工應提供必要的協助。

  4)客戶成交后的付款和簽約跟進由經辦售樓員主負責,推介人應提供必要的協助。

 ?。?)、推介客戶的相關利益分配

  對于拓展部員工推介客戶成交的成交傭金仍按各項目核定的提成比例執行。其中拓展部經辦人和經辦售樓員各自的相關利益分配區分以下情況來分別處理:

  1)預約來訪:對于拓展部經辦人預約客戶來訪,并已按規定知會現場銷售部(在客戶來訪前已登記預約時間或電話通知銷售經理預約事宜的)的

  A.客戶當日成交的,拓展部經辦人獲應計傭金的70%,經辦售樓員獲應計傭金的30%。

  B.客戶當日未成交的,應由經辦售樓為主負責跟進,經辦拓展員負責協助、配合。如之后有成交,拓展部經辦人獲應計傭金的30%,經辦售樓員獲應計傭金的70%。

  2)非預約來訪:

  非預約來訪由當值售樓員負責接待,如有成交,拓展部經辦人獲應計傭金的30%,經辦售樓員獲應計傭金的70%。

 ?。?)、注意事項:

  1)拓展部員工在與自己推介的客戶進行聯系時不得透露公司未對外公布的銷售信息及其它公司機密,未經營銷系統有權領導批準不得私下許諾給予客戶額外的優惠或利益。否則推介無效,取消傭金分配資格,并將根據公司規定追究責任。

  2)應以大局為重、公司利益為先,在推介客戶的過程中如有糾紛或異議應通過項目經理或銷售部經理進行協調、處理,不得因私人利益問題而故意阻礙正常的銷售工作、破壞成交,否則根據公司規定追究責任。

  3)推介客戶歸經辦售樓員所有,所有

該客戶之后新成交或介紹他人成交如無新的推介認定,則由經辦售樓員獨享。

  4)如在成交過程中有發現上述人員未盡職責或有阻礙成交的重大過失的,經銷售經理核實無誤可提議調整該單位的傭金分配比例,上報銷售部經理確認后,交主管副總裁批準。品

篇5:土地整理項目監理人員分工情況

  土地整理項目監理人員分工情況

 ?。ㄒ唬┛偙O全面主持監理部工作,負責工程質量、工程進度、投資控制和對外協調、對內制定規章制度等,把好施工技術和質量關;

 ?。ǘ┛偙O代表全面主持所分管的監理工作,在總監外出情況下,全面負責工程質量、進度、投資控制和對外協調,把好施工技術和質量關;

 ?。ㄈ┰靸r監理工程師負責各合同段的計量支付及合同管理方面的工作;

 ?。ㄋ模┰囼灡O理工程師負責各合同段內的原材料及施工中的一切試驗檢測工作;

 ?。ㄎ澹y量監理工程師負責各合同段內的測量控制監理工作;

 ?。┑缆繁O理工程師負責各合同段有關路基、路面方面的質量控制;

 ?。ㄆ撸┍O理部任何成員(不含輔助人員)都必須遵守監理部的監理人員守則和各自的崗位責任??紤]到各自崗位工作量的大小,必要時,計量、試驗、測量專監必須配合和協助道路、結構監理工程師工作。

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