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C-TPAT安全管理手冊:工廠CTPAT總要求

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C-TPAT安全管理手冊:工廠CTPAT總要求

  C-TPAT安全管理手冊:工廠CTPAT總要求

  工廠CTPAT總要求

  一、為了符合C-TPAT反恐安全要求以及便于各行業去推行實施C-TPAT,由海關及商貿業界聯合制訂了有關保安指引涵蓋范圍包括:

  a.程序保安

  b.實際現場保安

  c.人事保安

  d.教育及培訓

  e.出入管制

  f.船運程序

  g.運輸工具保安

  二、為了符合C-TPAT保安指引(Security guidelines),工廠建立了相應的安全管理系統,主要內容有:

  1.為了確保C-TPAT安全系統在工廠內的貫徹執行,工廠指定C-TPAT管理代表去負責在工廠內推行C-TPAT安全系統。

  2.工廠指定C-TPAT的安全負責人去監察工廠執行C-TPAT的情況,例如實際現場的安全狀況、檢查貨物/車輛/人員的出管制,在收發和付運過程中車輛和貨物的安全遷移,在人事保安以及人員培訓等方面的情況。

  3.為了能夠更好地貫徹落實C-TPAT安全系統在工廠內的執行,在C-TPAT管理代表的策劃下,工廠編制了本C-TPAT手冊作為運作指導文件,手冊中根據C-TPAT要求制訂了一系列的安全政策和運作程,介定了負責C-TPAT的人員以及其職責,并編制實施以下運作程序:

  1)實際現場保安程序

  a.出入管制程序:人員/車輛/貨物的出入管制。

  b.人事保安程序:人員的身份背景調查等。

  c.教育及培訓程序:員工的教育培訓。

  d.運輸工具保安程序:按規定區域停放,追蹤和驗證貨柜、拖車等密封條。

  e.貨運程序:包括監察貨物之進入和移動,適當標記、秤重、核點和貨物、設備的驗證須符合付貨運清單;追查和報告貨物的短缺和盈余,處理貨物進出的過多、短缺識別以及不能付運或者違規的貨物等內容;有程序去指引簽署、調換、記錄貨物在廠房內外遷移流通的監控。

  f.程序或運作上的安:信息的傳遞;電腦信息的安全維護等。

  4.如存在異?;虿缓弦幎ǖ男袨闀r,一般會由負責監測日常C-TPAT的安全負責人(貨倉/保安隊長)向工廠C-TPAT管理代表進行報告;同時,還可以通過定期的內部審核去查核存在的問題,并向工廠C-TPAT管理代表進行報告。當需要時,也會及時通報適當的海關或者相關執法部門。

  5.為了搞好區域治安,工廠會一直與當地執行法規的部門維持緊密的工作聯系,包括不定期的見面交流有關治安秩序、員工暫住證等方面的情況。

  6.工廠會建立有效的內部和外部聯絡系統,以便在出現安全意外事件時,能夠以最快的速度通知負責內部安全防護人員以及與執行法規的部門(例如公安、海關等)進行聯絡。

  a.內部安全防護電話有:保安室:808;管理部人事及行政801、805、818;生產部:804、807;工程/品質/資材:806。

  b.外部安全部門電話:匪警(110),交警(112),火警(119),急救(120)。

  7.事及行政部負責對安全方面(工業/消防/人員和貨物以及交通工具的出入管制)的運作執行定期內部審核;管理部負責對C-TPAT的運作執行定期的內部審核或者評估。

  8.工廠根據內/外部審核結果決定應該采取的改善措施,擬訂一份改善計劃,以界定所有C-TPAT安全方面的弱點和落實有關改善事宜的安排。

  9.對于分包商的運輸、運輸公司的運輸等其他服務公司要求其了解實行C-TPAT的意義以及一些基本要求,如送貨到本廠需注意和遵守的事項、按區域??寇囕v等。

  10.另外,應實際安全需要,工廠還會執行一些其他有關安全方面的控制。例如委派值班保安使用手持式金屬探測器探測出入廠員工有無攜帶異常金屬物品,免費提供工衣制服給保安;規定不能攜帶違禁物品進入工廠等等。

  11.現有輔助性文件,以后將會根椐需要進一步完善和補充。

  a.工廠貨物/車輛出入管理程序

  b.招聘管理程序

  c.成品驗貨、入倉、走貨及貨物搬運程序

  d.收貨程序

  e.貨倉周結程序

  f.物料進出程序

  g.利器檢查與管理

  h.車輛出入控制等等。

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篇2:科技公司品質手冊:管理系統要求

  科技公司品質手冊:管理系統要求

  1目的:

  建立符合本公司的質量管理系統,提供符合客戶和相應法律要求的產品,并通過管理系統的實施,持續改進本管理系統及產品、防止不合格的發生及實現客戶滿意。

  2管理系統要求:

  2.1允許的排除:ISO9001:2000的所有要求均適用于本公司,所以建立質量管理體系時不進行排除。

  2.2建立質量管理系統的過程中,本公司充分考慮了企業規模和企業文化,文件復雜性與本公司的人員結構、素質等方面。

  2.3公司對生產產品的全過程已進行質量策劃,并考慮了過程的順序和相互關系,建立了質量系統相關的標準和方法以及對必要過程實施監控活動,確保運作正常執行及持續改進。

  2.4本公司不存在外包的過程。

  3質量管理系統文件架構:

篇3:科技公司品質手冊控制要求

  科技公司品質手冊控制要求

  1手冊范圍、版本、分發與編號控制:

  1.1 范圍:

  本手冊內容與規定事項,為適用本公司從管理職責、資源管理、產品實現到測量分析改進的整個質量管理系統

  1.2 版本控制:

  1.2.1 手冊版本參見《文件與資料控制程序》執行。

  1.2.2 由文控中心依所核準之副本份數影印,內部使用及提供認證公司者,各頁蓋受控章,提供客戶等外界使用者只于首頁蓋“參考文件”章。

  1.2.3 收發與控制:

  文件控制中心對內部控制文件以“文件控制發放登記表”執行分發收回,

  對外部提供參考用者,由聯系窗口轉分發,修訂時不予回收。

  1.3 編號:HY-QM為手冊編號,每一主要章節流水號為01 – 99 為止。

  1.4 本手冊持有部門應妥善保管,并不得任意影印及分發。

篇4:高新技術公司6S管理手冊:6S要求參照標準(2)

  高新技術公司6S管理手冊:6S要求參照標準(2)

  第二節 辦公室標準

  一、文件夾

  1、所有文件應分類分夾管理,每一類文件應附有文件登錄表,格式可根據其性質、用途自行設計,有明確的文件標識以便于索引查詢,做到能夠在最短時間內查詢到所需文件。

  2、采取形跡管理法,便于隨時了解文件的動向,固定文件的放置順序。

  二、資料柜、文件柜

  1、資料柜上應有明確的標識,標識上明確注明所放物品類別,責任人。

  2、資料柜里面公私物品分類堆放,物品擺放整齊,干凈有序。

  三、辦公桌

  1、辦公桌面無多余的物品(工作所需物品除外),桌面干凈整齊,水杯、名片盒、文件等統一放到指定位置。

  2、電腦應與辦公桌正面成45O角放置,主機應放到辦公桌下面。

  3、辦公桌下面物品不能堆放太多,更不能堆放私人物品,隨時保持辦公桌下面清潔衛生。

  4、電腦、電話用電纜、電線應根據其性質進行分類固定。

  四、電腦管理

  1、應保持干凈,衛生。

  2、電腦資料應按照類別進行隨時整理,多余過時無用的資料及時刪除過濾。對重要資料要及時用軟盤或優盤備份存檔,以防病毒入侵使電腦資料被破壞。

  3、開機等待時間不得超過10秒。

  4、屏幕保護色為藍色。

  5、應用軟件使用規定:

  A、通用軟件,所有電腦只能安裝WORLD,E*CEL,殺毒軟件;

  B、專業軟件,各部門根據其業務性質可使用其他軟件,但必須要經專業人士安裝認可,并在行政中心將其存檔備案,以備考核查詢。

  C、所有娛樂性(如QQ聊天,騰訊TT,騰訊TM,紙牌,撲克等娛樂游戲)軟件不得安裝到電腦上,上班時間更不得玩游戲、搞娛樂。

  6、辦公室用電腦應盡量使用同一種規格、型號,不得將不同顏色不同規格、型號的電腦進行混用。

  五、電話管理

  1、電話要保持干凈衛生,辦公室內電話的規格型號應統一。

  2、隨時保持通話狀態,不可出現故障、斷線等情況。

  3、要放在左邊,并按規定放在指定位置。

  4、電話號碼薄放在電話正對面。

  第三節 員工禮儀標準

  一、生活禮儀

  1、職員必須儀表端莊、整潔。具體要求為:

  (1)頭發:頭發要經常清洗,梳理整齊,男性員工頭發不宜太長。

  (2)指甲:指甲不能太長,應經常注意修剪。女性職員涂指甲油盡量用淡色。

  (3)胡子:胡子不能太長,應經常修剪。

  (4)女性職員化妝不能濃妝艷抹,不宜使用氣味刺激的香水。

  (5)上班前不能喝酒或吃有異味的食品。

  2、工作的服裝應清潔、整齊。具體要求為:

  (1)襯衫:襯衫的領子與袖口不能臟污。

  (2)領帶:領帶要與西裝、襯衫顏色相配,領帶不得骯臟或歪斜松馳。

  (3)鞋子應保持清潔,不得穿帶鞋掌的鞋子。

  (4) 女性職員要保持服裝淡雅得體。

  (5)工作時不宜穿過分臃腫的服裝。

  3、在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是:

  (1)站姿:兩腳跟著地,腳尖分開成45о,腰背挺直,頸脖伸直,頭微向下,使人看清你的面孔。兩臂自然,不聳肩,身體重心在兩腳中間。在上級面前,不得把手交叉抱在胸前。

  (2)坐姿:坐下后,應盡量坐端正,把雙腿平放好,不得把腿向前向后伸,或俯視前方。要移動椅子的位置時,應先把椅子放在應放的地方,然后再坐。

  (3)公司內同事相遇應點頭行禮表示致意。

  (4)握手時同性間應先向地位低的或年紀輕的,異性間應先向男方伸手。

  (5)出入房間的禮貌:進入房間,要先輕輕敲門三聲,聽到應答再進。進入后,回手關門,不能大力,粗暴。進入房間后,如對方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷說話,也要看準時機。而且要說:“對不起,打斷你們的談話。

  (6)遞交物件時,如遞文件等,要把正面,文字對著對方的方向遞上去,如是鋼筆,要把筆尖向自己,使對方容易接著;至于刀子或剪刀等利器,應把刀尖向著自己。

  (7)經過通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己公司,還是訪問對方公司,在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話,更不得唱歌或吹哨等。在通道、走廊里遇到上司或對方要禮讓,不能搶行。

  二、日常工作禮儀

  1、正確使用公司的物品和設備提高工作效率。

  2、公司物品不能私自占用。

  3、未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

  4、借用他人或公司的東西,使用后及時送還或歸放原處。

  5、工作臺上不能擺放與工作無關的物品。

  6、及時清理、整理文件,對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時關閉。

  7、公司內以職務稱呼上司,同事間以李工、黃生、小文等稱呼,對方間以先生、小姐相稱。

  8、正確迅速地打/接電話。

  9、工作時間內一般不得打私人電話。

  10、接聽電話時,至少在第三鈴響前取下話筒。通話時先問候,并自報公司、部門。對方講述時要留心聽,并記下要點。未聽清時,及時告訴對方,結束時禮貌道別,待對方切斷電話,自己再放話筒。

  11、通話筒明扼要,不得在電話中聊天。

  12、對不指名的電話,判斷自己不能處理時,可坦白告訴對方,并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前,應先把對方所談內容簡明扼要告訴接聽人。

  三、會客禮儀

  1、重要對方來訪

  (1)、接到重要對方預約,前臺應及時通知行政負責人,了解來訪人身份,來訪人數、來訪內容并報公司領導審批。

  (2)、公司領導批準后,行政負責人以文件形式下發參觀通知書給各相關部門,注明參觀時間、來訪單位、參觀內容、接待標準、特別要求等。

  (3)、各相關部門根據接待通知事項積極做好接待配合準備工作(各員工注意自己的形態舉止,禮貌回答來訪人員的提問,注意分寸,不該講的不要講)。

  (4)、客人來訪,前臺應馬上起身接待,安排客人就座,端茶送水(如來訪人數多應立即通知公司相關負責人安排人員幫手)。

  (5)、行政負責人即時通知相關負責人做好接待工作事宜。

  2、邀請重要對方來訪

  (1)、接公司指令邀請重要對方來訪,行政部應發邀請函,確定客人來訪時間、來訪人數、來訪身份。

  (2)、行政負責人以文件形式下發參觀通知書給各相關部門,注明參觀時間、來訪單位、參觀內容、接待標準、特別要求等。

  (3)、各相關部門根據接待通知事項積極做好接待配合準備工作(各員工注意自己的形態舉止,禮貌回答來訪人員的提問,注意分寸,不該講的不要講)。

  (4)、客人來訪,前臺應馬上起身接待,安排客人就座,端茶送水(如來訪人數多應立刻通知行政負責人安排人員幫手)。

  (5)、行政負責人即時通知相關負責人做好接待工作事宜。

  3、重要對方臨時來訪

  (1)、前臺文員馬上起身接待,了解來訪人身份及來訪內容。

  (2)、由前臺文員安排就座,端茶送水,并請客人稍候。

  (3)、前臺文員立即通知行政負責人。

  (4)、行政負責人應馬上通知公司相關負責人做接待工作事宜。

  4、一般對方來訪

  (1)、前臺文員馬上起身接待,了解來訪人身份及來訪內容。

  (2)、由前臺文員安排就座,端茶送水,并請客人稍候。

  (3)、由前臺通知相關人員做接待工作。

  (4)、如對方有參觀要求,接待人員必須請示公司領導得到批準后方可參觀。

  (5)、應按來客先后,不能先接待熟悉對方。

  (6)、如客人需要就餐,行政部應做好安排事宜。

  5、有預約的重要對方,要表示歡迎(相關歡迎標語)。

  6、接待對方的應主動、熱情、大方、微笑服務。

  7、介紹和被介紹的方法:

  (1)、無論是何種形式,關系的介紹,應該對介紹負責。

  (2)、介紹時應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷,可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關系上,可把本公司的人介紹給別的公司的人。

  (3)、把一個人介紹給很多人時,應先介紹其中地位最高的或酌情而定。

  (4)、男女間的介紹,應先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時,若女性年輕,可先把女性介紹給男性。

  8、名片的接受的保管

  (1)、名片應遞給長輩或上級。

  (2)、把自己的名片遞出時,應把文字向著對方,雙手拿著,一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。

  (3)、接對方名片時,應雙手去接,拿到手后,要馬上看正確記住對方姓名,將名片收起。如遇到姓名有難認的文字,馬上詢問。

  (4)、對收到的名片妥善保管,以便檢索。

  四、電話接聽禮儀

  1.左手持聽筒、右手拿筆

  大多數人習慣用右手拿起電話聽筒,但是,在進行電話溝通過程中往往需要做必要的文字記錄。在寫字的時候一般會將話筒夾在肩膀上面,這樣,電話很容易夾不住而掉下來發出刺耳的聲音,從而給對方帶來不適。

  為了消除這種不良現象,應提倡用左手拿聽筒,右手寫字或操縱電腦,這樣就可以輕松自如的達到與對方溝通的目的。

  2.電話鈴聲響過兩聲之后接聽電話

  在公司內部,很多員工由于擔心處理方式不妥當而得罪對方,從而招致老板的責備,因此,很多人都把電話當作燙手的山芋,抱有能不接電話就盡量不接電話的情緒。實際上,跟對方進行電話溝通的過程也是對員工能力的鍛煉過程。只要養成良好的接聽習慣,接電話并不是一件困難的事情。通常,應該在電話鈴聲響過兩聲之后接聽電話,如果電話鈴聲三響之后仍然無人接聽,對方往往會認為這個公司員工的精神狀態不佳。

  3.報出公司或部門名稱

  在電話接通之后,接電話者應該先主動向對方問好,并立刻報出本公司或部門的名稱,如:“您好,這里是某某公司......”。隨著年齡的增長,很多人的身價會越來越放不下來,拿起電話往往張口就問:“喂,找誰,干嘛......?”這是很不禮貌的,應該注意改正,彬彬有禮地向對方問好。

  4.確定來電者身份姓氏

  接下來還需要確定來電者的身份。電話是溝通的命脈,如果接聽者沒有問清楚來電者的身份,在轉接過程中遇到問詢時就難以回答清楚,從而浪費了寶貴的工作時間。在確定來電者身份的過程中,尤其要注意給予對方親切隨和的問候,避免對方不耐煩。

  5.聽清楚來電目的

  了解清楚來電的目的,有利于對該電話采取合適的處理方式。電話的接聽者應該弄清楚以下一些問題:本次來電的目的是什么?是否可以代為轉告?是否一定要指名者親自接聽?是一般性的電話行銷還是電話來往?公司的每個員工都應該積極承擔責任,不要因為不是自己的電話就心不在焉。

  6.注意聲音和表情

  溝通過程中表現出來的禮貌最能體現一個人的基本素養,養成禮貌用語隨時掛在嘴邊的習慣,可以讓對方感到輕松和舒適。因此,接聽電話時要注意聲音和表情。聲音好聽,并且待人親切,會讓對方產生親自來公司拜訪的沖動。不要在接聽電話的過程中暴露出自己的不良心情,也不要因為自己的聲音而把公司的金字招牌踐踏在腳底下。

  7.保持正確姿勢

  接聽電話過程中應該始終保持正確的姿勢。一般情況下,當人的身體稍微下沉,丹田受到壓迫時容易導致丹田的聲音無法發出;大部分人講話所使用的是胸腔,這樣容易口干舌燥,如果運用丹田的聲音,不但可以使聲音具有磁性,而且不會傷害喉嚨。因此,保持端坐的姿勢,尤其不要趴在桌面邊緣,這樣可以使聲音自然、流暢和動聽。此外,保持笑臉也能夠使對方感受到你的愉悅。

  8.復誦來電要點

  電話接聽完畢之前,不要忘記復誦一遍來電的要點,防止記錄錯誤或者偏差而帶來的誤會,使整個工作的效率更高。例如,應該對會面時間、地點、聯系電話、區域號碼等各方面的信息進行核查校對,盡可能地避免錯誤。

  9.最后道謝

  最后的道謝也是基本的禮儀。來者是客,以客為尊,千萬不要因為電話對方不直接面對而認為可以不用搭理他們。實際上,對方是公司的衣食父母,公司的成長和盈利的增加都與對方的來往密切相關。因此,公司員工對對方應該心存感激,向他們道謝和祝福。

  10.讓對方先收線

  在打電話和接電話過程中都應該牢記讓對方先收線。因為一旦先掛上電話,對方一定會聽到“喀嗒”的聲音,這會讓對方感到很不舒服。因此,在電話即將結束時,應該禮貌地請對方先收線,這時整個電話才算圓滿結束。

  【示例】

  以下為接聽電話禮儀的事例:臺灣LY女士打電話給時光公司的GQ先生洽談事務。

  TR:您好!×××公司,請問您找誰?

  LY:請問GQ在嗎?

  TR:請問您是哪里?

  LY:我是臺灣LY。

  TR:麻煩您稍等,我幫您轉接,看他在不在。

  LY:謝謝您!

  TR:林小姐,很抱歉!GQ出去還沒回來呢!請問您有什么事需要我轉告他。

  LY:麻煩您幫我轉告GQ,錄像帶的腳本我已經Mail到他的郵箱中,請他回來看看有沒有需要修改的地方。

  TR:好的,我會轉告GQ您已經把腳本SEND過來了。

  LY:謝謝您!

  TR:不用客氣!

  LY:再見!

篇5:高新技術公司6S管理手冊:6S要求參照標準(1)

  高新技術公司6S管理手冊:6S要求參照標準(1)

  第七章 6S要求參照標準

  第一節 生產現場標準

  一 劃區

  1.通道

  (1)通道線寬度:主通道線寬10cm,次通道線寬5-7cm;

  (2)通道寬度(參考):

  a 單車道:車寬+50cm;

  b 雙車道:車寬*2+90cm;

  c 人行道100cm。

  2.物料,設備

  (1)物料區域:原材料區,半成品區,成品區,合格品區,不良品區,廢料(物)回收區,工具存放區等;

  (2)設備區域

  a 可移動的設備需劃線定位;

  b 不可移動的設備可以不劃線定位;

  c 配電柜(箱),酸,堿,氣瓶,然油等危險物必須劃線定位。

  二 標識(另外設計)

  三 通道

  1.通道應當有明顯的標識;

  2.通道內無雜物,如紙屑,塑料袋等;

  3.物品擺放不得占用通道;

  4.通道必須時刻保持干凈。

  四 地面

  1.地面上無灰塵,紙屑,塑料袋等雜物;

  2.成品,半成品,原材料不得掉在地上;

  3.地面上無油污,油漬及污垢;

  4.地面無大量積水。

  五 設備

  1.設備名稱標識清楚(如草酸鈷反應釜應標識為“草酸鈷反應釜”);

  2.設備上不可有原材料,半成品,成品;

  3.無灰塵,紙屑等與工作無關的物品;

  4.設備必須保持清潔,明亮,無破損現象,隨時處于易使狀態;

  5.操作及保養事項應貼于設備旁或崗位上。

  六 物料放置

  1.應分類分區放置,同一區域內不得同時出現兩種或兩種以上不同的物料;

  2.物料與標識,區域一致;

  3.應放在區域線內,且不得壓線,不得超高;

  4.應按一定順序擺放,堆疊;

  5.物料放置應與通道線或區域線平行一致,大致成直角;

  6.放置區域應標識清楚(如草酸鈷放置區應標識為“草酸鈷放置區”,而不應標識為“物料周轉區”);

  7.硫酸鎳,氯化鈷,草酸鈷,草酸鎳,碳酸鎳,碳酸鈷的放置均要加桶蓋,不得露放于空氣中,以防污染;

  8.鈷粉,鎳粉應按要求充入氮氣并密封保存;

  9.原材料,成品及半成品不得直接放在地上;

  10.合格品與不合格品必須分開放置。

  七 記錄桌,椅,工柜

  1.桌面清潔,記錄本擺放有序;

  2.桌面無與工作無關的物品;

  3.柜子里面無與工作無關的物品;

  4.柜子里物品擺放整齊,干凈;

  5.桌,椅,工柜擺放整齊且周圍干凈;

  八 防護用品

  1.防護用品主要指手套,鞋,口罩,眼罩等;

  2.手套,口罩,眼罩應當放在操作臺或崗位上;

  3.鞋應當放在鞋柜或指定位置;

  4.工衣不得在車間里隨便掛,晾等放置。

  九 衛生工具

  應放在指定位置,平放,放均可。

  十 墻壁,天花板,門窗

  1.無與工作無關的懸掛物;

  2.無破損脫落現象;

  3.無灰塵,蜘蛛網,鞋印,手印等;

  4.無過時老舊的標語,墻報,作業指導書及標示牌。

  十一 配線、配管

  1.電線,水管安裝整齊有序且固定好,不應有零亂,雜亂現象;

  2.電線無裸露;水管無漏水,漏料現象;

  3.配電柜,配電箱周圍應設置區域線且不得放置物品;

  4.配電柜,配電箱旁應備有消防解救措施。

  十二 危險物品

  主要指酸,堿,易燃,易爆品。

  1.必須遠離工作場所(操作區域)放置;

  2.有“危險”,“注意”警示標志;

  3.有緊急的解救措施,如在酸/堿旁邊安裝自來水;

  4.在周圍加防護欄或隔柵;

  5.有詳細的操作或急救說明書。

  十三 工藝,質量記錄

  1.記錄本應保持干凈,不亂寫亂畫;

  2.按照表格要求認真填寫;

  3.字體工整,清潔,無連筆現象;

  4.表格記錄齊全完整;

  5.交接班必須有簽字,在班內遺留未解決的問題應在記錄上說明向下一班次交待清楚;

  6.記錄本應保存好,不應有污垢,折角,破損現象。

  十四 制度執行

  1.凡公司頒布的制度,通知,指示應張貼在墻上且每個人都要認真領會執行;

  2.部門與部門之間,工人與工人之間應密切配合,必須遵守物質利益原則,即個人服從局部,局部服從整體。所有的工作必須從公司的全局利益出發;

  3.部門之間,員工之間應保證到無投訴。

  十五 工作素養

  1.衣服不臟亂,穿著整潔;

  2.鈕扣需扣好,廠牌應掛于胸前,鞋帶要系好,不得拖后跟;

  3.男性不留長發,以不差耳為限,注意修邊幅;

  4.上班必須著工裝;

  5.不講粗話,臟話。不隨地吐痰,不亂扔垃圾;

  6.工作認真負責;

  7.每班應有簽到記錄,無遲到,早退,曠工;

  8.工作中不得有打鬧,嘻戲,看書,看報,聊天,打瞌睡,呆坐;

  9.工人在工作中除特殊情況外一律不得串崗,脫崗。

  十六 車間應根據實際情況制作一塊看板,采取目視化管理。

  十七 部門內應定期舉行早會,重點傳達公司精神,檢查工人隊伍的服裝,儀容,儀表,改善工人的精神面貌。

  十八 部門內應設定清潔日,每日上下班都應作好清理打掃工作。全面貫徹落實6S,使6S從“形式化 行事化 習慣化”轉變,逐步從物的管理轉換到從人的管理上來,提高人的品質,為公司的發展打下堅實的基礎。

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