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人力資源管理手冊:內部調動

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人力資源管理手冊:內部調動

  人力資源管理手冊:內部調動

  第六章員工內部調動工作流程

  一、工作目標

  1.通過人事調整,合理使用組織的人力資源。

  2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

  3.調整公司內部的人際關系和工作關系。

  二、工作政策

  1.員工在聘用期內,公司可對員工的崗位作出下列變動:

  A.外派

  根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要,由公司派出人選擔任分支機構相關職務。

  B.調崗

  因機構調整或業務需要,或為符合員工工作能力和發展意向,公司可安排員工調

  崗。

  C.借調

  因業務上的需要,公司可把員工借調到其他單位。

  D.待崗

  當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要,經過培訓仍無法達

  到要求時,部門可向人力資源部提出安排其待崗。

  三、工作程序

  1.外派

  A.人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選,填制人事變動表(附錄),并附職務說明書,報人力資源部審核。

  B.人力資源部根據職務說明書的要求,進行審核并提出意見,按人員聘任權限報公司領導批準。

  C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出內部調整通知單。

  D.外派人員按規定辦理工作交接,按期到派往的分支機構報到。

  E.派出部門應在外派人員任期滿前30天,或根據工作實際需要,可決定外派調整方案,并報人力資源部。

  F.輪換

  公司或派出部門提出新的任職人選,按規定程序辦理審批手續。同時,由派出部門根據工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續。

  G.延長任期

  可根據實際工作需要延長外派任期。

  2.調崗

  A.當公司內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

  B.公司提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制人事變動表和“工作評估表”,按人員聘用權限報公司領導批準。

  C.員工提出的調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部 門總監同意后,填寫“工作評估表”,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

  D.人力資源部向員工和有關部門發出內部調整通知單。

  3.借調

  由公司或擬借調單位的管理層提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

  A.用人部門向人力資源部提出借調申請,由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。

  B.用人部門或人力資源部填制人事變動表,相關部門會簽后,報公司總經理批準。

  C.人力資源部發出內部調整通知單。

  四、待崗

  待崗應由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動表”,清楚說明待崗理由,交人力資源部,并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排,在兩個星期內仍不能安排其工作的,進入離職工作流程。

  五、人員內部調整的審批權限:

  A.公司經理、高級經理、部門執行總監、總監,分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人,支公司總經理室人員的內部調整由公司總經理批準。

  B.公司一般員工的內部調整由業務主管副總經理(助理)和人事主管副總經理(助理)批準。

  C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準,并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。

  人力資源部

  二〇二〇年四月

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篇2:公司人力資源管理手冊:員工內部調動工作流程

  公司人力資源管理手冊:員工內部調動工作流程

  第六章員工內部調動工作流程

  一、工作目標

  1.通過人事調整,合理使用組織的人力資源。

  2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

  3.調整公司內部的人際關系和工作關系。

  二、工作政策

  1.員工在聘用期內,公司可對員工的崗位作出下列變動:

  A.外派

  根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要,由公司派出人選擔任分支機構相關職務。

  B.調崗

  因機構調整或業務需要,或為符合員工工作能力和發展意向,公司可安排員工調

  崗。

  C.借調

  因業務上的需要,公司可把員工借調到其他單位。

  D.待崗

  當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要,經過培訓仍無法達

  到要求時,部門可向人力資源部提出安排其待崗。

  三、工作程序

  1.外派

  A.人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選,填制人事變動表(附錄),并附職務說明書,報人力資源部審核。

  B.人力資源部根據職務說明書的要求,進行審核并提出意見,按人員聘任權限報公司領導批準。

  C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出內部調整通知單。

  D.外派人員按規定辦理工作交接,按期到派往的分支機構報到。

  E.派出部門應在外派人員任期滿前30天,或根據工作實際需要,可決定外派調整方案,并報人力資源部。

  F.輪換

  公司或派出部門提出新的任職人選,按規定程序辦理審批手續。同時,由派出部門根據工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續。

  G.延長任期

  可根據實際工作需要延長外派任期。

  2.調崗

  A.當公司內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

  B.公司提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制人事變動表和“工作評估表”,按人員聘用權限報公司領導批準。

  C.員工提出的調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部 門總監同意后,填寫“工作評估表”,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

  D.人力資源部向員工和有關部門發出內部調整通知單。

  3.借調

  由公司或擬借調單位的管理層提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

  A.用人部門向人力資源部提出借調申請,由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。

  B.用人部門或人力資源部填制人事變動表,相關部門會簽后,報公司總經理批準。

  C.人力資源部發出內部調整通知單。

  四、待崗

  待崗應由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動表”,清楚說明待崗理由,交人力資源部,并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排,在兩個星期內仍不能安排其工作的,進入離職工作流程。

  五、人員內部調整的審批權限:

  A.公司經理、高級經理、部門執行總監、總監,分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人,支公司總經理室人員的內部調整由公司總經理批準。

  B.公司一般員工的內部調整由業務主管副總經理(助理)和人事主管副總經理(助理)批準。

  C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準,并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。

  流程圖:

  人力資源部

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