物業經理人

企業元旦座談會發言稿范文二

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企業元旦座談會發言稿范文二

  企業元旦座談會發言稿范文二

  各位領導、同志們:

  滿載收獲的**年即將揮手別去,充滿生機**年即將迎春而來,新年的鐘聲即將敲響,歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際,我們大家歡聚一堂,暢談大好形勢,展望光明未來,共敘友情,倍感親切。在此,我代表局黨政班子,向辛勤工作一年的機關全體同仁,致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年,祝大家新年新起點,新春步步高!

  即將過去的**年,是我局發展歷程中極不尋常的一年。以局長為首新一屆領導班子,面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰,帶領全局上下攻堅克難,躬身實干,牢牢抓裝生態建設、經濟發展、改善民生”三大重點工程,在應對挑戰中前行,在克服困難中推進,在化解危機中發展,資源管護成果豐碩,產業發展勢頭強勁,項目建設卓有成效,經營管理不斷深化,職工生活顯著提高,企業文化、環境建設、后勤服務、醫療衛生等各項事業取得了長足發展,全局上下呈現出經濟平穩發展、社會和-諧穩定、職工安居樂業的良好局面。應該說,員工的信心指數不斷提高,班子的人氣指數逐步攀升,為白林局的未來發展奠定了堅實的基矗

  回首往昔,崢嶸歲月,我們深感創業的艱辛,成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此,我們深表敬意和衷心感謝!

  展望未來,任重道遠,我們信心百倍。**年是“**”規劃的第一年,是經濟企穩回升的關鍵之年,也是我局經濟發展的轉軌之年,我們要抓住機遇,乘勢而上,努力把白林發展大業不斷推向前進!

  同志們,新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫新的輝煌。黨委希望:機關全體工作人員,要圍繞中心,服務大局,內強素質,外樹形象,履職盡責,不辱使命,以優異成績向建局50周年獻禮。

  最后,祝大家:新春愉快!闔家幸福!工作順利!

  謝謝!

編輯:www.satnat.net

篇2:全縣文化產業發展座談會議發言稿

  全縣文化產業發展座談會議發言稿

  各位領導、各位老師,被邀參加座談我感到地非常榮幸,既然召開座談,廣納意見。我想談三點建議,這是我上午接到通知利用中午的時間整理出來,不妥之處,請大家指正批評。

  第一個建議就是“兵用其銳,一擊致勝。”去年六月份,因參加全省文化發展交流征文,我作為獲獎作者被邀參加了在**師大舉辦的文化論壇,在會上我作了《唱響四張文化名片

  打造**文化強縣》的演講,演講結束后我還沒有下臺,主持人就問我“**有這么多文化名片,哪一張最強?縣內最想打哪一張?弄得我啞口無言。”作為文字工作者,如果詩歌、散文、小說、劇本等體裁樣樣會、件件通,但都是泛泛平平,恐怕臨終也拿不出什么好作品。有句俗話叫“一招鮮,吃遍天”,兵法也有

  “兵用其銳,一擊致勝”的說法,就連我們打牌,手中有大貓、小貓和主等等好牌,雖然這些牌都能打勝,但一定要取其精銳,收獲最大。清河文化豐富,底蘊深厚,有好多可挖之處,無論是張姓文化、武松文化、金瓶梅文化還是羊絨文化、大運河文化,都能取其一而發揚光大。清河文化就像一棵大樹的有眾多支脈,只有去其繁、留主干,才能直沖云宵。為此我建議:在今后的文化發展中,主攻其一,另外的幾種文化可以輔助發展,不可并駕齊驅。

  第二個建議就是“充實內涵,占領高地。”**文化產業在找到主攻方向的前提下,緊跟著就是充實內涵。這幾年清河文化在發展方面可謂風起云涌、方興未艾,取得了較大的成就,這是清河人有目共睹的。在充實內涵方面,我的建議就是:真正讓清河文化名片亮起來。多年前,在清河縣城最繁華地段────武松街和太行路交叉處,就是現在高桿燈處有一座武松打虎的雕像,外來客商來清河后,都能夠一眼看到!心中自然也就有了“武松故鄉”的概念。后來,在三羊街和太行路的交叉口樹了一座“三羊開泰”鑄像,象征著羊絨產業的蓬勃發展。隨著時代的變遷、城鎮化建設的需求以及交通發展的必須,這兩座象征文化符號的像塑被搬遷,外來客商來**,就找不到“一目了解”的標志。為了叫唱**文化,讓清河文化真正影響清河、發展清河,我建議:政府在加大文化產業投入的同時,應適當增加反映特色文化方面的標志和建筑,給獨特的**文化染染色。具體操作起來,我認為一是在進入縣城的主干道入口懸掛代表**文化的牌匾;二是在縣城主要街道設立展示清河文化的標志物;三是在公園、廣場等人群聚集的地方增添專門介紹清河文化的板塊。

  第三個建議就是“俯下身子,挖掘本土”。

  清河民俗文化,是老祖宗留給我們的一筆財富,隨著時間的推移和社會的發展,這些壓箱子底的寶貝卻慢慢地被人們所遺忘。這些年來,縣內盡管有不少人在這方面做了不少努力,但我認為清河還有許多本土文化尚沒有去挖掘,或者說還沒有找到更多的珍藏。為此,我建議:一是縣委、政府應鼓勵引導我縣能人志士積極投身到發掘本土文化的隊伍中來,讓獨具特色的清河文化重見天日。二是文化和教育部門應采用合適的方式來一次**本土文化的大展示、大宣傳,這樣做不僅是讓后人不能忘記過去,更激發人們愛縣、強縣意識。

  我就說這些,謝謝大家。

篇3:全市幸福建設座談會發言稿

  全市幸福建設座談會發言稿

  尊敬的各位領導:上午好!

  我是**經濟技術開發區**小學的校長孟**。

  今天,我匯報的題目是“辦一所美麗幸福學校”。

  幸福,是每一個生命的執著追求。近年來,**小學按照市區教育局的統一部署,深入貫徹建設幸福**的工作要求,以“書香校園,幸福德開”為辦學理念,以創建美麗、和諧、幸福學校為目標,以提升教育質量、打造特色文化為根本,加強教師隊伍建設,創新“學校——學生——家長”三位一體的管理模式,初步實現了“學生樂學、教師樂業、家長放心、社會滿意”的幸福學校目標。

  一、立德樹人,成就幸福學生

  一直以來,我們堅持立德樹人、德育為先,不斷強化社會主義核心價值體系教育,開展豐富多彩的傳統文化教育。突出責任意識、創新意識和實踐能力培養,全面提升學生綜合能力。主要探索出三條渠道:一是深入推進“活動育人工程”。多年來,我們積極開展體育節、藝術節、科技節、讀書節等活動,每學期堅持開設“十大好玩課程”,如放風箏課程、種植觀察課程、陶藝課程、遠足課程、3d打印課程等。在宋官屯街道辦事處的支持下,德開小學一至四年級的所有孩子,都能接受乒乓球和圍棋的專業培訓。孩子們在玩中學、玩中做,玩出了名堂、玩出了智慧,“方便盲人使用的安全插座”、“可以內外擦拭的窗戶”等多件小發明作品,獲得全國創新大賽金銀獎。**年,**小學成功舉辦全省科技創新現場會,打造了鮮明的辦學特色,被評為“全國創新名校”。

  二是不斷推進“書香校園”建設。“最是書香能致遠”,“腹有詩書氣自華”。近年來,我們堅持開展誦經典、讀名著、班級讀書會、跳蚤書市、書香班級評選等豐富多彩的讀書活動,讓孩子們浸潤在書香里,成長在幸福中,做一名“有根”的中國人。目前,德開小學已正式出版三本書籍,每年師生公開發表作品多達上百篇,張曉然同學還寫出12萬字的童話劇本,現在正準備結集出版。“遨游德開童話世界”還獲得全省特色課程一等獎。孩子們在讀書中分享著幸福。

  三是切實推進“減負增效”改革。在德開小學,最受孩子們歡迎的是“零作業”。當然,“零作業”不是沒有作業,而是不用在課余時間寫書面作業。課下,孩子們在老師和家長的指導下自主完成體驗性、探究性、勞動性的實踐作業,如做家務、健身、讀書、社會調查等。如此一來,孩子們有了更多可以自由支配的時間,做自己喜歡的事情。經過一年的探索和完善,學生們的成績不但沒有下降,反而明顯提升。這一做法也被中央電視臺報道,成為開發區**年最具影響力的教改新聞。“零作業”讓全校****多個孩子找到了學習的快樂。

  二、專業成長,培養幸福教師

  教育是一個生命影響另一個生命的過程,沒有“幸福的教師”就沒有“幸福的教育”。老師的幸福從哪里來呢?英國哲學家羅素認為:“真正令人滿意的幸福,總是伴隨著充分發揮自身的才能實現的。”基于此,我們創新教師培養模式,成立了“名師成長俱樂部”,為每名渴望發展的教師“量身”定制發展規劃,幫助教師提升專業素質和教育能力。**年1月23日,全省名師成長現場會在我校召開,與會專家一致認為德開小學初步探索出了一條名師培養的科學路徑,名師培養的“**模式”值得向全省推廣。老師們在快速成長中體驗著幸福。

  三、家校攜手,共建幸福校園

  家長是幸福學校建設的主力軍,我們充分發揮家長在“幸福學校”創建中的參與和支持作用,建立家長委員會,積極推進“家校合一”教育管理模式,形成教育合力,把“幸福學校”建設落到實處。

  每天早晨,家長在校門口與值班老師共同迎接孩子們有序入校;中午,家長在餐廳值班,給孩子們分餐;每周還有一名家長深入到教室為孩子們推薦好書,講一節特色課;每周五有6名家長進校參與“6424”工程,即每人聽4節課、巡視4個安全站點、與4名學生及家長座談、給學校提4條建議。家長成了學校發展的

  “同盟軍”,更成了老師的“好伙伴”,小手拉大手,家手拉校手,我校的家長在國家衛生城市、省文明城市創建等活動中發揮了重要作用。通過家?;?,家長培養孩子的方式也更加科學,孩子快樂成長,家庭幸福和諧。

  幾年來,上千名省內外的教育同行到德開小學參觀交流,與我們結成幸福教育聯盟。**小學也在一所農村學校的基礎上,快速成長為**基礎教育的品牌學校。

  風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄。展望未來,我們將與更多的兄弟學校攜起手,立足本職,開拓創新,不斷推動我市教育事業健康快速發展,為幸福**建設作出新的更大的貢獻。

篇4:公司成立兩周年座談會發言稿

  公司座談會發言稿

  親愛的各位同仁,各位朋友們:大家上午好!

  今天,我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會。在這難忘的時刻,我謹代表公司全體員工向關心和支持我們***公司事業的各級政府領導、各界朋友、各位來賓以及集團公司的各級領導表示衷心感謝。

  歲月如梭,光陰似箭,***水泥公司已經走過了兩個春秋,作為這個大家庭的一員,我有幸親身參與中國水泥行業最激動人心的大規模聯合重組,回顧走過的每一步,無不體現出中國建材所特有的胸懷與戰略。

  公司是一個大家庭,在較早之前,我公司原是嘉興地區的一家民營企業,有五家核心企業。7月,在接觸曹總后,受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和-諧績效的企業文化理念的影響,滿懷信心、充滿期待地加入了這個團隊中。當年,五家企業產量、質量、盈利全面超過上年,我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國建材、南方水泥的信任和支持下,我現已負責嘉興區域共14家企業的生產經營管理工作,并在總部的領導下正全力以赴推動著管理整合工作向縱深發展。

  各位領導、各位朋友,嘉興是中國共-產-黨的誕生地,東接上海,西臨杭州,北對蘇州,交通發達、河網密布,對周邊區域具有強大的輻射作用,是浙江省內經濟最為發達的地區之一。區域內原有水泥企業40家,產能萬噸,產業集中度低,市場競爭無序。7月以來,該區域共有12家水泥企業加入南方旗下,產能達到1100萬噸。隨著產業集中度的提高,有效遏制了惡性競爭,促進了行業與市場的有序、健康發展,我們的工作已經得到了當地社會、政府與行業的普遍認同。

  隨著管理整合的全面深入,我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的過程中,經歷了適應期、過渡期和實施期,正在穩步推進營銷、生產、人力、財務、采購等方面的一體化集中管理。比如財務集中,在使各企業資金使用效率明顯提高的同時有效降低了財務費用,也使各企業的日常經營得到及時客觀的評價。再如集中營銷,我們營銷中心以重點工程、重點客戶為目標,及時分析市場,及時分析客戶,也及時作出價格決定,今年以來共進行該類專項會議26次,有效應對了市場的波動,也保證了市場份額的提升與渠道的進一步拓寬。根據總部要求,我們在嘉興的高鐵、高速以及重點工程的中標率達到70%以上。

  進入四季度,我們營銷中心將重點關注新農村建設,據信息披露,嘉興新農村建設中“二分二換”項目共有450多項,水泥用量巨大,對水泥企業來說,商機無限。嘉興南方將會充分利用所屬企業點多面廣的優勢,牢牢控制這一潛力市常此外,又如集中采購,我們在經歷了初期的對標管理后,9月份開始進行了以招標、擬標、對標為策略的大范圍集中采購工作,取得了巨大的成功,直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭,8月份的研磨體,9月份的石膏和煤矸石,中標價格都是近幾年的低價。

  目前,嘉興區域各企業成本意識極強,成員企業積極性高漲,形成了一種你追我趕的良性循環,成績取得都是來之不易的,特別是象我們嘉興這樣一個大集體,內抓管理、外拓市場氛圍濃厚,在這里也充分體現了南方和-諧績效的理念,“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹,深入人心。

篇5:企業座談會總經理發言稿

  企業座談會總經理發言稿

  大家好。我是聯合經研公司總經理,很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

  在中小客戶業務這件事情上,從某種意義上來說,目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段,我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付,也要有個章法,也有個三六九等的問題,應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,說我們行就不是在應付,是真干??烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業,大家有個共識,就是中小企業資信比較差,開發沒有效率,風險大,找不到解決問題的關鍵點,所以才“雪擁藍關馬不前”,只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做,我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

  首先來說數據,咱們各家行可能都有一些數據,但是數據比較分散、比較孤立,這應該是申報的時候留下來的吧?另外,各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說,至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?

  有了數據就開始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進,我們也參與了其中的部分工作,主要是做財務數據分析,四個能力、12個指標,這么做有一定啟發,但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題,二是即便數據可靠了也沒有用,因為企業太小了,根本沒有能力做抵押擔保,解決不了信用缺失的問題。

  那怎么突破這個瓶頸呢?

  其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告,就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上,再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游,也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在,北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

  把大家的發現和探索做個歸納,可以發現有個共同點,就是大家的努力都指向行業選擇,就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下,主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力,使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發,這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間,我們注意到銀行都在探索減少審批環節,這是有一定合理成分的,但在企業數量很少的情況下,單純減少審批環節,風險就會顯得比較大)當然長期來說,像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的,但短期來說,最主要的還是剛才咱們說的這些。

  行業選擇完了之后,作為銀行,要對選擇的行業進行投貸,獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說,是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?****

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