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公司會議發言稿(3)

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公司會議發言稿(3)

  公司會議發言稿

  各位人事行政經理,大家早上好!

  很高興參加三季度人力資源工作會議,再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀,今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

  “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應該很清楚,它不同于業務部門直觀的業績指標,行政工作是貫穿日常管理始終,是一個展示窗口,它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力,在管理細節中得以體現。正因如此,行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分,在保證公司正常的經營運轉過程中,始終扮演極其重要的角色。

  而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

  一、內部信息傳遞

  信息是公司內部數據和事實的綜合表現,是管理中必須注重的,也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是****于我們所展開的溝通工作。

  公司內部信息簡單來說,分為4個部分:

  1、公司業務部門管理運營產生的信息

  這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表,以書面或會議形式對口上報,帶有單一性;

  2、對公司業務監控所產生的信息

  通過對公司業務管理的監督與控制,從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題,及時向上級領導進行匯報;

  3、突發事件(失誤)所產生的信息

  一次工作失誤、一次工作事故,或者一個小小的錯誤,這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此,往往會對我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息,一旦發生必須及時上報,控制事態的進一步發展,弄清楚原因,并在事后做好總結,避免類似情況再次的發生。

  4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息

  這是公司企業文化的重要組成部分,是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映,我們對此類信息應該深入挖掘加以共享,樹立正確的標竿。

  這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及,但從以往信息報送來看,各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好,有的公司報喜不報憂,誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

  作為公司管理的中樞機構,人事行政部應主動收集公司。各項管理信息,進行篩選、分析,從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然,這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道,確立正確的內部溝通方式及方法,明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間),有效地匯總各種信息。

  只有在建立規范、統一的信息收集標準,掌握了確實的信息****后,才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性,有效地整合和共享信息資源,實現信息聯動。

  二、后勤服務保障

  后勤管理重在服務保障,不僅需要服務于客戶,也要服務于員工,還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從**年武漢地區第一家子公司開業至今,集團公司在武漢地區共有子公司9個,而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

  從保潔服務外包到現在推行的食堂外包,集團公司旨在建立由市場提供服務,公司自主選擇,員工監督管理的新型社會化管理模式,從而達到降低管理成本,提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化,服務精細化;做到日常管理規范化,衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔,提高服務質量,又能確保員工的飲食、衛生及安全,對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

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篇2:六年級畢業生會議發言稿

  六年級畢業班學生會議發言稿

  “草長鶯飛二月天,拂堤楊柳醉春煙”,不知不覺中,我們在外國語學校已度過了將近六個春秋,再過三個多月,我們都將成為一名小學畢業生,邁進中學的大門。

  今天召開畢業班學生會議,我作為學生代表,站在這里發言感到很榮幸,這是老師、同學對我莫大的鼓勵和信任,我更愿把這種鼓勵和信任看作是對我的一種鞭策。我不是學得最出色的,只是盡自己的努力取得了一些微不足道的成績,深感自己付出的努力與老師漚心瀝血的諄諄教誨反差甚遠。

  這學期,對于我們畢業班的同學來說是至關重要的,就仿佛是人生的第一個岔路口:是以優異的成績錄取外國語學校初中部,還是默默離開朝夕相伴的同學去讀普通初中?同學們,命運的航船掌握在我們自己手中,失敗、成功都只能代表過去,“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。讓我們將新的學期作為新的起點,以更飽滿的學習熱情,更踏實的學習作風,在老師的悉心指導幫助下,找準方向、增強信心、發揚成績、克服困難,投入到生動活潑、緊張有序的學習生活中去,以驕人的成績向老師、父母匯報。

  同學們,不經歷風雨怎能見彩虹?陽光總在風雨后,讓我們攜起手來共同努力吧!

篇3:全縣文化產業發展座談會議發言稿

  全縣文化產業發展座談會議發言稿

  各位領導、各位老師,被邀參加座談我感到地非常榮幸,既然召開座談,廣納意見。我想談三點建議,這是我上午接到通知利用中午的時間整理出來,不妥之處,請大家指正批評。

  第一個建議就是“兵用其銳,一擊致勝。”去年六月份,因參加全省文化發展交流征文,我作為獲獎作者被邀參加了在**師大舉辦的文化論壇,在會上我作了《唱響四張文化名片

  打造**文化強縣》的演講,演講結束后我還沒有下臺,主持人就問我“**有這么多文化名片,哪一張最強?縣內最想打哪一張?弄得我啞口無言。”作為文字工作者,如果詩歌、散文、小說、劇本等體裁樣樣會、件件通,但都是泛泛平平,恐怕臨終也拿不出什么好作品。有句俗話叫“一招鮮,吃遍天”,兵法也有

  “兵用其銳,一擊致勝”的說法,就連我們打牌,手中有大貓、小貓和主等等好牌,雖然這些牌都能打勝,但一定要取其精銳,收獲最大。清河文化豐富,底蘊深厚,有好多可挖之處,無論是張姓文化、武松文化、金瓶梅文化還是羊絨文化、大運河文化,都能取其一而發揚光大。清河文化就像一棵大樹的有眾多支脈,只有去其繁、留主干,才能直沖云宵。為此我建議:在今后的文化發展中,主攻其一,另外的幾種文化可以輔助發展,不可并駕齊驅。

  第二個建議就是“充實內涵,占領高地。”**文化產業在找到主攻方向的前提下,緊跟著就是充實內涵。這幾年清河文化在發展方面可謂風起云涌、方興未艾,取得了較大的成就,這是清河人有目共睹的。在充實內涵方面,我的建議就是:真正讓清河文化名片亮起來。多年前,在清河縣城最繁華地段────武松街和太行路交叉處,就是現在高桿燈處有一座武松打虎的雕像,外來客商來清河后,都能夠一眼看到!心中自然也就有了“武松故鄉”的概念。后來,在三羊街和太行路的交叉口樹了一座“三羊開泰”鑄像,象征著羊絨產業的蓬勃發展。隨著時代的變遷、城鎮化建設的需求以及交通發展的必須,這兩座象征文化符號的像塑被搬遷,外來客商來**,就找不到“一目了解”的標志。為了叫唱**文化,讓清河文化真正影響清河、發展清河,我建議:政府在加大文化產業投入的同時,應適當增加反映特色文化方面的標志和建筑,給獨特的**文化染染色。具體操作起來,我認為一是在進入縣城的主干道入口懸掛代表**文化的牌匾;二是在縣城主要街道設立展示清河文化的標志物;三是在公園、廣場等人群聚集的地方增添專門介紹清河文化的板塊。

  第三個建議就是“俯下身子,挖掘本土”。

  清河民俗文化,是老祖宗留給我們的一筆財富,隨著時間的推移和社會的發展,這些壓箱子底的寶貝卻慢慢地被人們所遺忘。這些年來,縣內盡管有不少人在這方面做了不少努力,但我認為清河還有許多本土文化尚沒有去挖掘,或者說還沒有找到更多的珍藏。為此,我建議:一是縣委、政府應鼓勵引導我縣能人志士積極投身到發掘本土文化的隊伍中來,讓獨具特色的清河文化重見天日。二是文化和教育部門應采用合適的方式來一次**本土文化的大展示、大宣傳,這樣做不僅是讓后人不能忘記過去,更激發人們愛縣、強縣意識。

  我就說這些,謝謝大家。

篇4:全省夏糧收購工作電視電話會議發言稿

  全省夏糧收購工作電視電話會議發言稿

  經國家糧食局批準,全省小麥最低收購價執行預案今天正式啟動。省委、省政府高度重視夏糧收購工作,省委常委、徐省長今天親自到會并將作重要講話。各地糧食部門要認真貫徹落實徐省長講話精神,嚴格履行職責,抓好糧食收購,促進農民豐產增收。下面,根據會議安排,我講三點意見:

  一、準確把握形勢

  近年來,在國家和省委、省政府的高度重視以及全系統上下的共同努力下,通過危倉老庫維修改造、信息化功能提升,糧食收儲條件得到顯著改善,全省有效倉容增加46億斤,550家基層國有收儲糧庫實現可視化管理,為做好糧食收購工作打下了良好的基礎。今年,夏糧豐收在望,小麥產量、商品量將高于去年,預計全省小麥收購量208億斤,其中托市收購130億斤。由于高產量、高收購量、高庫存量連年疊加,國內外糧食市場供給充足需求疲軟,今年夏糧收購形勢較為嚴峻,突出表現在三個方面:一是市場收購動力不足。受宏觀經濟走勢、市場需求狀況以及國際市場形勢等多種因素影響,國內糧食需求不旺,加工企業開工不足,小麥銷售總體不暢,市場價格穩中趨弱。目前國內市場小麥價格高于進口到岸完稅價0.30元/斤左右,市場經營風險較大,社會主體收購意愿不強,國有糧食企業將直面收購壓力,政策性收購將主導小麥收購市場。二是收購倉容缺口較大。近幾年,我省最低價收購連年啟動,政策性糧食庫存不斷增加,目前全省糧食庫存處于歷史同期高位,局部地區倉容緊缺矛盾突出。各地要提前制定收購應急預案,抓緊做好產銷銜接、壓庫促銷、騰倉并囤等工作,努力化解倉容矛盾。三是油菜籽收購面臨困難。今年,預計國家將對油菜籽收購政策作出調整。近年來,國際油脂油料供求比較寬松、價格持續低位運行。由于菜粕市場行情較弱,國產菜籽油市場行情難以回升,油脂加工企業收購意愿不強,預計油菜籽市場收購價格將低于種植農民預期。各地糧食部門要在地方黨委政府領導下,按照糧食安全省長負責制下的市縣長分級負責的要求,積極采取措施,全力以赴做好夏糧收購工作,堅決杜絕“賣糧難”,防止“賣油難”。

  二、嚴格執行政策

  小麥最低價收購是國家重要的惠農政策。今年啟動時間早,比去年提前4天,是歷年中最早的一年;庫點布設多,全省965個,比去年增加13個,為做好小麥收購工作奠定了良好基礎。各級糧食部門要與中儲糧、農發行等部門一起抓好國家收購政策的貫徹落實,切實保護農民利益。一是規范收購。加強收購規范化管理,堅守“種糧賣得出”工作底線,嚴格執行國家“五要五不準”收購守則,做到不壓級壓價、不克斤扣兩、不“打白條”、不合格糧不入庫。要在收購現場公開糧食等級標準、質量價格政策、水雜扣量方式、結算辦法等,讓售糧農民心里踏實。要堅持敞開收購農民交售的符合質量標準的糧食,堅持依質論價、優質優價,做到定等準確、增扣量合理。要督促企業對收購的非標準品糧食進行整理,保證入倉糧食質量達標、儲存安全。二是保障資金。為確保夏糧收購工作順利開展,全省已核定貸款額度260億元。各地糧食部門要督促托市收購企業根據收購量準確測算收購資金需求量,及早提出貸款申請,保證收購資金供應,及時結算農民售糧款。尤其要把鋪底資金打足,防止收購初期因銜接不及時而“打白條”。要積極籌措市場化收購資金,嚴格執行資金預撥付程序,強化資金運行管理。收購高峰期或節假日,提前貸足資金,防止收購資金斷檔脫節。三是強化監管。近期,中央電視臺報道了省外糧庫“以陳頂新”事件,引起社會各界的高度關注,各地要引以為戒,吸取教訓,強化監管,防止各類違紀違規違法行為在我省發生。要重點檢查“低收高轉”、“以陳頂新”、“轉圈糧”、壓級壓價、“打白條”等損害國家和農民利益的違法違規行為。各地要充分運用已建成的糧食收購信息化系統,加強實時監管。同時,要拓寬投訴渠道,及時受理解決問題。收購期間省局將會同省工商、物價、中儲糧南京分公司等部門,定期巡查,合力做好監管工作。

  三、提升服務水平

  做好糧食收購是糧食部門融入和服務“三農”發展大局的要求。各地要增強服務意識,創新服務理念,拓展服務內容,優化服務措施,改善服務功能,著力提升糧食收購服務水平。一要大力宣傳發動。通過主流媒體宣傳解讀國家糧食收購政策,公布預案啟動時間及委托收儲庫點名單。各收購庫點都要做到價格上榜、標準上墻、樣品上柜,讓農民交上“明白糧”。采取在線訪談、發放宣傳手冊和致農民公開信等方式,廣泛宣傳收購政策,引導農民合理掌握售糧節奏,為夏糧收購營造政策環境。二是創新服務方式。主動適應新型農業經營主體發展趨勢,積極引導企業開展訂單收購、預約收購和上門收購,服務種糧大戶、家庭農場、農民合作社及售糧困難戶。要密切關注天氣變化,落實應對收購措施,用足用好烘干、曬場等除雜設施設備,幫助農民整理糧食提等升級,減少陰雨天氣對小麥收購的影響。已經建成信息化收儲系統的庫點要全面投入使用,強化人員培訓,規范收購流程,提高工作效率,方便農民售糧。三是建好服務平臺。積極開展便民服務活動,推廣建設“一站式”便民服務大廳,創造條件、努力做到“六有”,即有茶水、有藥品、有便餐、有空調、有電視、有報刊,營造方便舒適的售糧環境。要增加收購機械設備,提升糧食收購速度,減少農民排隊等候時間。要嚴格落實安全生產責任制,及時排查和消除安全隱患,加強收儲作業管理,確保售糧農民和職工人身安全。

篇5:公司年終會議發言稿

  公司年終會議發言稿

  尊敬的各位員工:大家好!

  金牛辭舊歲,瑞虎報新春。過去的20**年是極不平凡的一年,是催人奮進的一年。至此,我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝,感謝一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓廣裕在泡沫業站穩了腳步,在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

  20**年是不平凡的一年,也是銷售和產值較過去最高的一年,成為開創以來的第一個最好年頭,銷售市場的開發工作取得進一步發展,市場需求量增大,新開發客人及產品成功運作。高質量的產品,優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽,對周邊地區產生很大的影響力。

  廣裕在20**年下半年生產產量屢創歷史高峰,生產管理作為銷售工作的堅強后盾,從各個角度,強化了內部管理,生產領導響應廠部號召,實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。,為車間進一步強化管理,提高生產效率打下堅實的基礎,同時生產成本降低了很多,如電費的降低就是一個很大的成果。

  在生產經營過程中,我們注重產品質量的穩步提高,取得了較好成效。20**年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作,有效的控制了產品質量,使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業穩定發展奠定了良好基礎。

  在20**年廣裕成功舉辦10周年慶典活動,得到業界好評。

  根據生產的行業標準,嚴格執行廠部的5s準則規范要求,注重人文素質培養,通過會議及檢查等形式教育員工,提高員工的自身素養,使員工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

  這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人,是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難,不斷的為廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發展前景一片光明,廣裕的前途無限。

  很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常的驕傲!”

  20**年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過喜悅,有過挫折,有過困惑。過去的20**年雖有許多輝煌的成績,但仍有不足之處。

  管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育,不愿作出加大力度的批評、處罰。

  綜上所述,我強調在以后的工作中,管理人員要以良好的心態,以身作則、再接再厲、齊心協力在20**年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒,要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊,要做到環環相扣,這樣對工廠、部門、我們自己都有好處,多點溝通,少點抱怨,力爭20**年取得較好的成績。

  管理應該從自身形象、談吐上進一步規范和提高自己,不斷的鉆研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念,要敢管并且要管好,一切以工廠的發展為宗旨。

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